Jejak Nilai : Merawat Warisan, mengukir Masa Depan Family Business
Family Business mulai marak dibahas dikalangan akademisi dan professional yang bergelut di bidang manajemen khususnya mereka yang menekuni enterprenuersip. Cerita jatuh bangun dalam menapaki kesuksesan sebuah bisnis tidaklah mudah, apalagi bisnis keluarga yang di dalamnya masih terjalin ikatan kekeluargan satu dengan lainnya. Pengelolaan bisnis keluarga seharusnya jauh lebih rumit karena melibatkan ikatan emosional. Bukan saja untuk meniti kesuksesan, namun bisnis keluarga diharapkan mampu berlanjut dari generasi ke generasi.
Kompleksitas pengelolaan bisnis keluarga tidak pernah bisa dilepaskan dari nilai-nilai yang dianut oleh founder bisnis tersebut. Nilai atau values inilah yang dijadikan pijakan dalam menjalankan bisnisnya. Sebagai founder, tentunya nilai itu dibangun dari pengalaman dan keyakinan yang dimilikinya. Nilai itu menjadi pondasi bagi founder maupun generasi penerusnya dalam menjalankan bisnisnya. Nilai dalam bisnis keluarga biasanya juga tercermin dari nilai keluarga itu sendiri, bagaimana orang tua mendidik anak-anaknya, bagaimana orang tua menanamkan sikap dan sifat baik dalam menjalani kehidupan.
Kumpulan cerita yang menjelaskan bagaimana bisnis keluarga ini dibangun berdasarkan nilai yang telah ditanamkan oleh founder dan diteruskan oleh generasi berikutnya sebagai sebuah warisan berharga. Tidak mudah untuk tetap mempertahankan dan merawat nilai yang telah ditanamkan dalam sebuah bisnis. Tantanganya adalah bagaimana generasi penerus, bukan saja merawat tapi juga menghidupi nilai perusahaan itu dalam setiap tindakan bisnisnya.
Buku dengan judul “Jejak Nilai : Merawat Warisan, Mengukir Masa Depan Family Business” mengajak para pembaca untuk melihat dan merenungkan tentang nilai perusahaan keluarga yang selama ini dimiliki. Sebagai inspirasi agar tetap mempertahankan, merawat dan menghidupi nilai itu, untuk masa depan bisnis keluarga yang lebih meningkat.
Penulis :
Dr. Metta Padmalia, S.Si., M.M, CPM (Asia)
Dr. Andrea Gideon, SE.,M.M
